• Paul Polman, CEO von Unilever, hat den “Kult des Shareholder Value” angeprangert. [13] Schließlich besteht ein Konsens darüber, dass die Konzentration auf den kurzfristigen Shareholder Value Risiken birgt. So schreibt The Economist, dass das Shareholder Value Thinking “eine Lizenz für schlechtes Verhalten geworden ist, einschließlich des Überspringens von Investitionen, exorbitanter Bezahlung, hoher Verschuldung, alberner Übernahmen, buchhalterischer Shenanigans und einer Begeisterung für Aktienrückkäufe, die in Amerika bei 600 Milliarden Dollar pro Jahr liegen.” Diese Dinge passieren, gibt The Economist zu, “aber keiner hat viel mit Shareholder Value zu tun.” Langfristiges Shareholder Value Thinking, sagt The Economist, ist etwas anderes. Der Business Roundtable, eine Gruppe von Chief Executive Officers großer US-Konzerne, veröffentlichte am Montag eine Erklärung mit einer neuen Definition des “Zwecks eines Unternehmens”. … Die neu erfundene Idee eines Unternehmens lässt die uralte Vorstellung fallen, dass Unternehmen in erster Linie dazu dienen, ihren Aktionären zu dienen und Gewinne zu maximieren. Vielmehr stehen Investitionen in Mitarbeiter, Wertschöpfung für Kunden, ethischer Umgang mit Lieferanten und die Unterstützung externer Gemeinschaften an vorderster Front der amerikanischen Geschäftsziele, so die Erklärung… Der 1972 gegründete Business Roundtable hat seit Ende der 1970er Jahre zahlreiche Erklärungen zu den Prinzipien der Corporate Governance abgegeben. Diese neue Definition “ersetzt” frühere Aussagen und umreißt einen “modernen Standard für unternehmerische Verantwortung”. Nehmen wir zum Beispiel die Gewinn- und Verlustrechnung, deren top-line und bottom-line Elemente von Umsatz bzw.
Gewinn die meisten Entscheidungen in einem modernen Unternehmen antreiben. Die Unterlinie soll den Betrag darstellen, den das Unternehmen in Dividenden an die Aktionäre ausschütten kann, während das Unternehmen am Ende des Berichtszeitraums ebenso gut dasteht. Der zusammenfassende Nettogewinn während eines Geschäftsjahres wird also auf der Grundlage der Erhöhung des Potenzials eines Unternehmens berechnet, Dividenden an die Aktionäre auszuschütten, nicht auf seinem Beitrag zur Gesellschaft. In der Bilanz entspricht das Nettovermögen der Aktionäre dem Buchwert der Vermögenswerte abzüglich des Buchwerts der Verbindlichkeiten, nicht des Wertes der ESG-Investitionen. Adegbite, E., Amaeshi, K., Nakpodia, F., Ferry, L. und Yekini, K.C. (2020), “Corporate Social Responsibility strategies in Nigeria: a tinged shareholder model”, Corporate Governance, Vol. doi.org/10.1108/CG-12-2019-0389 Apple gehören Amazon, Amazon und Bank of America zu der Gruppe prominenter Unternehmen, deren Chefs diese Woche erklärten, dass Unternehmen sich verpflichten sollten, Werte für alle Stakeholder zu schaffen, nicht nur für die Aktionäre.
Die Erklärung wurde vom Business Roundtable herausgegeben und spiegelt die bahnbrechende Arbeit im Hinblick auf das Stakeholder-Management unter der Leitung von Darden-Professor Ed Freeman und Kollegen wider. Für die Geschichte der Lieferkette dieses Unternehmens ist ein gutes Geschäftsmodell ebenso wichtig wie ein gutes Produkt. In “It es All Goodio: Is Business Transparency Delicious?” Darden Professor Doug Thomas beschreibt die Praktiken eines handwerklichen Chocolatiers, das sich um sozialen und wirtschaftlichen Erfolg kümmert. Das Unternehmen arbeitet daran, die Blockchain-Technologie zu finanzieren, damit jede Transaktion in der Kette von einem QR-Code auf dem Etikett abgerufen werden kann: wo die Kakaobohnen angebaut werden, welcher Preis für sie bezahlt wird, wer die Bohnen trocknet und gleitet, wer die Schokolade verarbeitet und wie viel für Arbeit bezahlt wird.
